1. Sfond tal-proġett

Etes New Energy Technology hija intrapriża li tikber malajr fil-manifattura ta’ tagħmir għall-ħażna tal-enerġija fiċ-Ċina. Wara li l-linja tal-produzzjoni ġiet imwaqqfa għall-produzzjoni, it-trażmissjoni tal-informazzjoni fuq il-post tax-xogħol kienet tibbaża fuq is-sikkejja manwali u r-rekords f’karta. Il-maniġment ma kienx jista’ jikkontrolla l-progress tal-produzzjoni u s-sitwazzjonijiet anormali f’ħin reali, u r-rispons għal problemi kien ikun tard. L-effiċjenza tal-produzzjoni u l-livell ta’ ġestjoni fuq il-post kienu diffiċli biex ilaħħqu mar-rata tat-tkabbir tan-negozju. Kien hemm bżonn urġenti li jinkiseb ġestjoni trasparenti tal-post tax-xogħol permezz ta’ tabelli viżwali.

2. Punti ewlenin ta’ skoss

1. Il-progress tal-produzzjoni, il-produzzjoni u d-dejta tal-ħasil jiġu rrappurtati manwalment, u l-informazzjoni tkun tardiva, li jagħmilha impossibbli għall-maniġment li jikkontrolla d-dinamika tal-produzzjoni f’ħin reali;

2. Problemi bħal falliment tat-tagħmir, nuqqas ta’ materjali, u anormalitajiet fil-kwalità jintebħu u jiġu rrisposti bil-mod, u ż-żmien ta’ stennija għall-għeluq huwa twil, li jaffettwa r-ritmu tal-produzzjoni;

3. L-informazzjoni bejn il-persunal fuq il-post u d-dipartiment tal-maniġment mhix sinkronizzata, l-effiċjenza tal-kollaborazzjoni hija baxxa, u l-proċess tal-immaniġġjar tal-problemi huwa inċert;

4. Id-dejta tal-produzzjoni hija mifruxa, it-tendenzi ma jistgħux jiġu espressi viżwalment, u d-deċiżjonijiet tal-maniġment jonqsu l-appoġġ tad-dejta f’ħin reali.

3. Soluzzjoni kompluta

Guangke Industrial iddeploya sistema ta’ tabelli viżwali tal-produzzjoni b’terminale multiplu biex tindirizza l-punti ta’ skoss tal-ġestjoni fuq il-post tal-klijent, billi tgħaqqad il-PLC tal-linja tal-produzzjoni u t-tagħmir tal-ittestjar biex tikseb aġġornamenti sinkroni f’sekondi tad-dejta tal-produzzjoni. Is-sistema tkopri tliet xenarji ewlenin: wirja fuq skrin kbir fuq il-post tax-xogħol, monitoraġġ fl-isfond fuq it-terminal tal-uffiċċju, u visti fi kwalunkwe ħin fuq it-terminal mobbli. Tippreżenta b’mod ċentralizzat informazzjoni ewlenija bħal progress tal-produzzjoni, dejta tal-kwalità, stat tat-tagħmir, u allarmi anormali, u toħloq post tax-xogħol trasparenti u ttejjeb l-effiċjenza tal-kollaborazzjoni tal-maniġment.

4. Konfigurazzjoni ewlenija tas-soluzzjoni

1. Tabella viżwali fuq skrin kbir fuq il-post tax-xogħol: Skrin industrijali kbir jiġi installat ħdejn il-linja tal-produzzjoni biex juri l-output immirat, l-output f’ħin reali, ir-rata tal-komplejnan, ir-ritmu tal-produzzjoni, u l-istatus tal-operazzjoni f’ħin reali, li jagħmilha ċara għall-persunal fuq il-post;

2. Wirja ta’ allarmi anormali f’ħin reali: allarmi enfasizzati f’ħin reali għal fallimenti tat-tagħmir, anormalitajiet fil-materjali, anormalitajiet fil-kwalità u kwistjonijiet oħra, b’appoġġ għal prompts bl-istorbju u d-dawl, u jiskattaw l-ipproċessar tar-rispons mill-ewwel;

3. Viżwalizzazzjoni tad-dejta tal-kwalità: Wirja f’ħin reali tan-numri eliġibbli, numri difettużi, r-rata tad-difetti, u d-distribuzzjoni tat-tipi tad-difetti, li tippreżenta viżwalment it-tendenzi tal-kwalità u tgħin biex issib il-problemi malajr;

4. Visti sinkronizzati b’terminali multipli: Jippermetti sinkronizzazzjoni tad-dejta fuq skrins kbar fuq il-post tax-xogħol, PCs tal-uffiċċju, u terminals mobbli, li jippermettu lill-maniġers jikkontrollaw id-dinamika tal-produzzjoni fi kwalunkwe ħin u post;

5. Qerda u analiżi tad-dejta storika: jippermetti qerda u analiżi tat-tendenzi tad-dejta storika tal-produzzjoni, li tipprovdi bażi tad-dejta għall-ottimizzazzjoni tal-produzzjoni u d-deċiżjonijiet tal-maniġment;

6. Dejjaq u deplojament rapidu: Jadatta għall-interface eżistenti tad-dejta tal-linja tal-produzzjoni, jlesti d-deplojament u jidħol onlajn fi żmien qasir, mingħajr il-ħtieġa ta’ trasformazzjoni kbira tal-linja tal-produzzjoni.

5. Riżultati tal-implimentazzjoni tal-proġett

1. Il-veloċità tar-rispons għall-anomaliji tiżdied b’70%: jingħataw allarmi f’ħin reali għal problemi anormali, il-persunal relevanti jiġi nnotifikat immedjatament, u ż-żmien ta’ stennija għall-għeluq jitnaqqas ħafna;

2. Trażmissjoni bla dewmien tal-informazzjoni tal-produzzjoni: id-dejta tiġi aġġornata f’sekondi, u t-termini fuq il-post u tal-maniġment jiġu sinkronizzati f’ħin reali, li telimina kompletament il-problema tal-informazzjoni tardiva;

3. L-effiċjenza tal-ġestjoni fuq il-post tittejjeb: il-ġestjoni viżwali hija ċara u intuwittiva, u l-abilità li tikkontrolla l-ordni fuq il-post u r-ritmu tal-produzzjoni tittejjeb b’mod sinifikanti;

4. Ottimizzazzjoni tal-effiċjenza tal-kollaborazzjoni tal-maniġment: l-informazzjoni ta’ kull dipartiment tiġi sinkronizzata, il-proċessi tal-immaniġġjar tal-problemi huma trasparenti, u l-effiċjenza tal-kollaborazzjoni bejn id-dipartimenti tittejjeb b’mod sinifikanti.

6. Valur u evalwazzjoni tal-klijent

Wara d-deplojament ta’ din is-sistema ta’ tabelli viżwali, il-post tax-xogħol jista’ jidher f’ġieħ wieħed, l-effiċjenza tal-maniġment tittejjeb b’mod sinifikanti, l-investiment huwa żgħir, u r-riżultati huma veloċi, li jagħmluha għodda ewlenija għall-ġestjoni fuq il-post tal-klijent. Fl-istess ħin, l-effett viżwali intuwittiv tas-sistema ġie rikonoxxut ħafna wkoll mill-klijenti viżitaturi u t-timijiet tal-ispezzjoni, li għen biex isaħħaħ l-immaġni tal-marka tal-kumpanija.